燃爆全场！《基金会工作人员素质能力库1.0》在上海圆满成功！

| 什么是《基金会工作人员素质能力库1.0》？

——是“2016-2017年公益行业基础设施建设十大成果”之一。

——由中国基金会发展论坛联合墨德瑞特管理咨询开展，招商局慈善基金会提供资助，描述了基金会工作人员所需要的重要素质能力，包括政府、企业相比的基金会领域独特素质能力；类通用素质能力；通用素质能力。共包含了12个模块36项能力360多条行为指引。为基金会人才的招聘、选拔、培训、发展提供基础和指引。

关于“中国基金会素质能力库建立项目”：请点击：首个基金会素质能力库将建模，你能成为其中的model吗？

此次工坊由中国基金会发展论坛、墨德瑞特管理咨询、招商局慈善基金会主办，中国基金会发展论坛秘书长吕全斌、谭红波、墨德瑞特管理咨询联合创办人刘晓雪、高级顾问张婷婷、招商局慈善基金会副秘书长李海、恩派公益组织发展中心社区建设事业部负责人扈琼等人出席并做了分享。

| 开场

中国基金会发展论坛秘书长吕全斌对大家的到来表示了欢迎。期待大家持续关注基金会素质能力库建设项目及未来的行动，集众之力，推动行业基础设施建设。

吕全斌，中国基金会发展论坛秘书长

| 素质能力库解读

墨德瑞特联合创办人刘晓雪，首先对素质能力是什么，它的价值原理及应用空间几个方面做了全面介绍。

刘晓雪，墨德瑞特联合创办人

晓雪说：通用素质能力是区别高绩效和低绩效人士可以看得见的行为习惯。在组织管理中有着重要的位置和价值。在国内外企业、国际NGO中有着广泛认知，希望在国内基金会和公益机构中应用，建立政府、企业、社会组织三部门对话沟通的基础。

《基金会工作人员素质能力库1.0》包含了12个模块36项能力360多条行为指引，内容非常丰富。可以从跨界比较、能力类别、适用层级三个角度来理解它。（详细了解推荐阅读：3个视角get√12个模块、36个能力项！ | 素质能力库）

对机构来说，该库可能帮助基金会开发专属的素质能力模型，对个人而言，不同模块的能力层级可以为个人提供“可见的能力阶梯”，从而不断清晰个人所处的位置及发展方向。

它最大的价值之一是丰富了我们管理的语言体系。如果当你去观人、评人、发展人时，语言一直很苍白，只停留在情怀、服务精神等感性层面，就很难真正提升管理能力。

| 素质能力在恩派的应用

恩派公益组织发展中心社区建设事业部负责人扈琼就素质能力在恩派的初步应用做了分享。

扈琼，恩派公益组织发展中心社区建设事业部负责人

扈琼说，恩派和墨德瑞特的合作从今年3月初开始，到现在1个多月的时间，通过1天半工作坊，21位员工的共创及4个环节的讨论，产出了机构的13个能力项、129项行为和10个应用指引。实践的过程收获很多，也正在尝试更深入的应用和执行，希望见到更多伙伴把素质能力结合到组织发展中。

| DIY“职位坐标”体验坊

这个环节，每位参会者通过亲自动手，选择机构最重要的5-8项素质能力，体验选择过程的发现和困惑，并在小组内就素质能力库在机构如何应用进行了交流，现场十分热烈。

现场参会者共选的结果，排在前三的是沟通及讨论能力；目标导向及创造性执行；主动性/内驱力

有伙伴分享应用困惑，比如，机构规模大还是小会影响选择的结果吗？小机构能用吗？某项能力看起来这么重要，是不是每个公益从业者都需要呢？我们回去后怎么更好使用，等等。

也有伙伴分享选择的体验：这个东西一定是要根据自己的实际情况来用的，每选一个都要有自己充分的理由；在做选择的过程中，会做很多选择和舍弃，似乎在倒逼我们更加清晰和聚焦自己的战略。我认为，素质能力就是一个抓手，是推动组织发展的入口。

就这些话题，晓雪和嘉宾们进行了分享和回应，也提到素质能力库项目未来的可能行动：

■ 推广，让更多的基金会和公益伙伴了解素质能力及它的应用

■ 深化，在素质能力库的基础上会继续研发，简化36项能力和300多项行为，并在简化的基础上开发能力改进方法和能力建设体系。

最后，部分伙伴分享了参会体验，希望未来上海有更多类似的活动举行。招商局慈善基金会副秘书长李海代表主办方做了总结发言。

李海，招商局慈善基金会副秘书长

| 结语

感谢招商局慈善基金会对本项目的关注和支持，希望有更多基金会能够支持我们。这个手册只是一个诞生了半年的小 baby，希望大家共同推广、使用、帮助我们迭代改进，不断完善它，我愿我能我们一起，推动行业发展。